Caso de éxito · Consultoría empresarial

Un software empresarial central sobre una nueva base

Para Lischke Consulting, pirAMide desarrolló por completo de nuevo «Lipro», el sistema de gestión de proyectos y recursos que se usa a diario, y lo asentó sobre una base técnica más moderna.

Cliente
Lischke Consulting GmbH
Producto
Lipro 4.0
Ilustración

Casos de éxito

El proyecto en cuatro pasos

Para Lischke Consulting, pirAMide desarrolló por completo de nuevo «Lipro», el sistema de gestión de proyectos y recursos que se usa a diario, y lo asentó sobre una base técnica más moderna.

  1. 01

    Situación inicial

    ¿Cómo trabajaba el cliente hasta entonces?

  2. 02

    Reto y objetivo

    ¿Qué había que mejorar o conseguir?

  3. 03

    Nuestra solución

    ¿Qué implementó pirAMide en concreto?

  4. 04

    Resultado y beneficio

    ¿Qué ventajas obtiene el cliente en su día a día?

01Situación inicial

¿Cómo trabajaba el cliente hasta entonces?

Durante muchos años, Lischke Consulting utilizó un software desarrollado a medida para gestionar clientes, proyectos y asignaciones de consultores. El sistema era una parte central de la actividad diaria, pero estaba técnicamente obsoleto.

Su mantenimiento dependía de una sola persona. Cuando el desarrollador anterior dejó de estar disponible y además faltaba el código fuente, el mantenimiento y la evolución del sistema ya no estaban garantizados. Una caída del sistema o la pérdida de accesos importantes habría podido afectar seriamente al trabajo diario.

02Reto y objetivo

¿Qué había que mejorar o conseguir?

Primero había que aclarar si el sistema existente podía mantenerse y adaptarse, o si tenía más sentido un nuevo desarrollo.

El objetivo era conservar los procesos de negocio probados, reducir la dependencia de una sola persona y crear para los empleados una solución más accesible y mantenible a largo plazo.

03

Nuestra solución

Lipro 4.0

Tras analizar el sistema existente, decidimos junto con Lischke Consulting realizar un desarrollo completamente nuevo. Los requisitos se documentaron en un pliego de requisitos detallado, que sirvió de base para «Lipro 4.0».

Las áreas funcionales centrales se reunieron en una aplicación web:

  • 01

    Clientes y captación

    Gestión de clientes, personas de contacto y posibles encargos.

  • 02

    Gestión de proyectos

    Registro central de proyectos y asignación de los consultores participantes.

  • 03

    Planificación de recursos

    Planificación de las asignaciones de consultores y vista de la capacidad disponible.

  • 04

    Registro de horas

    Registro de las horas de proyecto realizadas y comparación entre los tiempos planificados y los realmente prestados.

  • 05

    Informes y análisis

    Vistas de proyectos, clientes y consultores, con exportación en PDF y Excel.

  • 06

    Usuarios y permisos

    Acceso a funciones y datos según el rol de cada persona.

Se rediseñaron la interfaz y la navegación. Los datos existentes relevantes se tuvieron en cuenta para su migración al nuevo sistema.

04Resultado y beneficio

Lischke Consulting obtuvo una plataforma de nuevo desarrollo para los procesos centrales de la gestión de proyectos y recursos. Los empleados acceden a la aplicación desde el navegador y gestionan clientes, proyectos, planificación y horas en un solo lugar.

Al mismo tiempo, el nuevo desarrollo sienta las bases para un mantenimiento ordenado y futuras adaptaciones. Así se redujo el riesgo de la dependencia anterior y se hizo posible de nuevo la evolución del software que se necesita a diario.

Nuevodesarrollado desde cero a partir de un pliego de requisitos detallado
6áreas funcionales centrales en una aplicación web
Navegadorclientes, proyectos, planificación y horas en un solo lugar
Página de inicio del sitio web de Lischke Consulting

El cliente

Lischke Consulting GmbH

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Sitio web del cliente

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